Antonio André

Doutor, pela COPPE – UFRJ, Mestre pela UFF, Especialista pelas escolas nos USA: The Wharton Schooll – University of Pennsylvania, Harvard Negotiation Institute, University of Califórnia. Fhroeling Walzverkmaschinembau, Alemanha. Fundação Vanzolini-USP e ESPM. Engenheiro pela FEI.

Presidente da Core Tecnologia Médica. Foi diretor das seguintes empresas: Grupo Gerdau, Grupo Thyssen, Promon. Realizou negócios em mais de 50 países.

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Pesquisa prevê diminução da miséria em 5 anos.

(Conjuntura Social-dez/09) - Marcelo Neri

Nos próximos cinco anos, o Brasil deve reduzir o número de miseráveis pela metade e aumentar em 50% as classes A e B. A projeção é de Marcelo Neri, diretor do Centro de Políticas Sociais, da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Conforme sua estimativa, no início de 2015, os pobres serão apenas 8% dos brasileiros, caindo para quase um quarto da proporção que vigorava em 1993, de 35%. Em pouco mais de duas décadas (1993-2005), um contingente de 51,6 milhões de brasileiros muito pobres, numa população de 147 milhões, será reduzido para 16,1 milhões, em 222 milhões - ou seja, uma queda de quase 70% em termos absolutos, mesmo levando-se em conta o aumento populacional.

A linha de pobreza utilizada por Neri corresponde a uma renda per capita familiar de R$ 137 na média do Brasil (a linha varia de acordo com a região). Nesse conceito, que representa uma linha de pobreza relativamente baixa (alguns consideram que seja uma linha de extrema pobreza), os pobres correspondem exatamente à classe E. (Fonte: Estadão)

Mário de Queiroz Pierre Filho
Empresário, Consultor e Professor Universitário de pós-graduação (UNIP, GAMA FILHO, CANDIDO MENDES UNINORTE, ISCTE), Doutor em Gestão Global, Estratégia e Desenvolvimento Empresarial pelo ISCTE, Lisboa-Portugal, Mestre em Gestão Empresarial pela EBAPE/FGV/ISAE, MBA Internacional em Business Management pela FGV/ISAE e INDEG Business School – Lisboa/Portugal, Especialistas em Economia de Empresas pela UCB e em Administração Executiva pelo EBAP/ISAE/FGV.
E-mail pierrefilho@hotmail.com

Carlos Renato Seabra é Mestre em Administração e Engenheiro Mecânico pela EGN/UFRJ, com pós-graduação em eletrônica. Bacharel em Ciências Navais. Possui grande vivência na área de RH, incluindo planejamento e gerenciamento de carreiras e implantação e gestão de equipe multidisciplinar; Professor convidado de cursos de MBA e Pós-graduação da FGV/ISAE Amazônia. Atua nas áreas de Logística, Produção, Trade Marketing, Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva.

Prof. Antonio André Neto
Coordenador Acadêmico do MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios – ISAE/FGV

Nesta era de mudanças rápidas, a arena competitiva destrói com enorme
facilidade planos estratégicos elaborados com todo o rigor acadêmico,
porque os pensadores dos cenários considerados  não foram capazes de
contemplar as mudanças econômicas, sociais e as ações de concorrentes
globais, vindos muitas vezes do outro lado do mundo.  



Planejar se torna a cada dia, uma arte que considera um futuro de mais curto prazo.



Neste cenário, não basta ter gerentes assegurando a produtividade e a
lucratividade dos produtos que estão sendo produzidos ou dos serviços
que estão sendo prestados, porque eles podem estar obsoletos nos
próximos meses.



É necessário inovar, todo o tempo. É necessário ter novas idéias e a
capacidade de transforma-las em produtos e serviços, disponíveis para
os clientes em prazos curtíssimos. Para isto é preciso ter talento. As
empresas costumam ter em seus quadros pessoas talentosas, capazes de
realizar coisas incríveis, muitas vezes, elas não tiveram a
oportunidade de mostrar o seu talento porque não encontraram na
organização um ambiente que lhe permitisse e estimulasse usar os
talentos que têm. Estes profissionais, uma vez que lhes sejam tiradas
as barreiras organizacionais podem se transformar nos 
intraempreendedores, os empreendedores corporativos.



Todas as organizações, por menores que sejam, tem nos seus quadros
profissionais de talento. A obtenção de diferenciais competitivos está
intimamente ligada a como estes talentos são identificados, estimulados
e aproveitados. O grande desafio portanto é utilizar com o máximo de
eficiência os talentos que se têm e estimula-los a empreender.



Para que os intraempreendedores surjam é necessário um ambiente
propício onde a atitude empreendedora seja valorizada. A nação mais
poderosa do mundo, os EUA, é um berço de empreendedores porque aquela
sociedade valoriza a atividade empreendedora. Os EUA têm 30 milhões de
empresas e, virtualmente, todos os novos empregos provêm das novas
empresas e não das grandes empresas já estabelecidas.