| MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos |
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O curso foi lançado em 1999 e a primeira turma formada foi em Curitiba no ano 2000. Hoje temos turmas em várias cidades Brasileiras, de norte a sul do Brasil, desde Manaus até Porto Alegre, passando por cidades como Caxias do Sul, Joinville, São Paulo, Santo Andre, Rio de Janeiro, Niteroi, Campinas, Belo Horizonte, Goiania e Brasilia. Sempre com número crescente de turmas, em Manaus, vamos para a quarta turma com sucesso absoluto, numa cidade bem menor que o Rio que já tem mais de 10 turmas. As atividades gerenciais, habilidades e conhecimentos do Gerente de Projetos, bem como, de todos os Profissionais de Gerenciamento de Projetos (“Project Management Professional – PMP”) estão cada vez mais demandas, dentro e fora das empresas modernas. Entre estes profissionais, não necessariamente apenas os Gerentes de Projeto, inclui-se, por exemplo, auditores de qualidade, compradores, e o pessoal de apoio (“staff”) do Gerente de Projetos e até mesmo o próprio pessoal técnico que desempenha inexoravelmente atividades gerenciais, como supervisores, analistas de sistemas, analistas de tecnologia, médicos, advogados e até padres. Numa turma do ano passado em Manaus, tivemos um aluno padre que gerencia diversos Projetos sociais para diversas ONGs, que podem chegar a milhões de reais. Ele se matriculou no curso para melhorar a eficácia de seus Projetos. Já tivemos também alunos advogados que disseram trabalhar em causas que são verdadeiros Projetos e como tais devem ser gerenciadas. O quê é um Projeto? Um Projeto é tudo que se faz com um objetivo claro, com qualidade, prazos, custos e escopo bem definidos, bem planejados e bem controlados, bem como, com comunicações eficazes, recursos limitados (recursos humanos, materiais e equipamentos) bem gerenciados, suprimentos, aquisições, contratações, sub-contratações e riscos bem estudados, analisados e gerenciados,além da integração de todos os intervenientes, envolvidos (“stakeholders”) e um Gerente de Projetos que garante a adequada aplicação dos recursos limitados para atingir os objetivos esperados. Projetos são associados à realização, a “fazer acontecer”, a sucesso, à entrega do produto, à inauguração. Projetos são ligados a Produto, Produção, próativo, proveitoso, que gera benefício para as pessoas, empresas e a sociedade, pois projetos tem inicio, meio e fim, bem definidos. A maioria de nossos alunos recomenda o curso por estar fortemente respaldado na filosofia de planejamento e controle, com metodologia, conceitos, ferramentas e melhores práticas (“best practices”) de planejamento e controle. Trata-se de um diferencial de sucesso em Projetos, cada vez mais necessário. A nossa vida é um conjunto de Projetos e Sub-Projetos que, se nós mesmo não gerenciarmos, alguém vai gerenciar por nós. Alguns dos maiores conjuntos de Projetos, também chamados Programas, mundialmente reconhecidos são o Programa Espacial americano, da NASA e o programa GENOMA. As maiores inovações da humanidade, como a imprensa, a máquina a vapor, a televisão, a internet, por exemplo, somente estão hoje a disposição da sociedade pois foram gerenciados milhares de Projetos de implantação de produtos ligados a essas inovações. A FGV, desde que foi fundada, tem por objetivos repensar continuamente a sociedade Brasileira e oferece aos seus alunos uma metodologia bem elaborada de Gerenciamento de Projetos. Essa metodologia é compatível e tem como principal referência acadêmica o Guia de Gerenciamento de Projetos (“AGuide to Project Management Body of Knowledge – PM BoK”) do PMI – Project Management Institute. Essa referência internacional é reconhecida por mais de 100.000 gerentes de Projetos em mais de 60 países. O PMI atraiu o maior contingente de Gerentes no mundo. Esta metodologia é hoje um padrão oficial americano (ANSI - American National Standards Institute) de Gerenciamento de Projeto. É tambem padrão europeu e internacional através da ISO (international Standards Organization). O Project Management Institute – PMI - é o maior grupo de Gerentes de Projeto do mundo, com 100 mil membros em mais de 60 países. A Certificação PMP – Project Management Professional é reconhecida internacionalmente, fora e dentro do Brasil. Mais de metade dos 100 mil membros já prestaram uma prova de 4 horas com 200 questões de multipla escolha e são hoje certificados PMPs. A petrobras, por exemplo,já está exigindo nos contratos das novasplataformas de petroleo, essa certificação profissional. O Brasil se destaca no mundo como terceiro pais em gerentes de Projetos organizados e filiados. Pela tendência passaremos no ano que vem ao segundo lugar , suplantando o Canadá. O PMP 50 mil foi certificado no ano passado, é do Brasil, chama-se Carla Krieger e trabalha na HP, em Porto Alegre. A Seção Regional (chamada de “Chapter”) do PMI que mais cresceu no mundo inteiro em 1999 não foi nenhuma das 500 cidades americanas, foi o de São Paulo; a que mais cresceu em 2000, foi a do Rio de Janeiro e a que mais cresceu em 2001 foi o de Curitiba. O Gerente de Projetos é uma profissão “acidental”. Ninguém diz ao pai e à mãe, na infância: “quando eu crescer vou ser Gerente de Projetos”. Mas muitos trabalham com Gerenciamento de Projetos (GP). Até a decada passada eles não tinham uma referência como a do nosso curso. Essa referência acadêmica e prática foi desenvolvida para ser simples, ser internacional e ser multidisciplinar e está respaldando não somente os Profissionais de Projetos de qualquer natureza e porte, mas ela se aplica também aos homens de negócios, pois negócios tem o mesmo ciclo de vida dos Projetos de novos negócios, até a implantação e operação dos mesmos. Consequentemente, todos os profissionais podem se apoiar nessa nova metodologia que se compõe basicamente de 9 áreas de conhecimento: Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Prazos, Gerenciemento de Custos, Gerenciamento de Qualidade, Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento de Comunicações, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Suprimentos e Contratações. Profissionais de gerenciamento e executivos de sucesso utilizam essa metodologia para enfrentar a crescente complexidade e dinâmica do mercado. Por exemplo, para enfrentar a crescente turbulência e incerteza, oferecemos a metodologia, conceitos, ferramentas e melhores práticas em Gerenciamento de Riscos para Projetos de sucesso. O Gerenciamento de Projetos engloba, no plano instrumental, e portanto aplicado, conceitos-chave ao desenvolvimento do pensamento, da ciência do conhecimento e da prática da administração, tais como: administração por objetivos, indicadores de desempenho, análise custo-benefício, trabalho de equipe, incerteza - informação em tempo real – decisão. A gestão empresarial define a estratégia, por exemplo, onde se quer chegar. Para chegar lá, é necessário elaborar e gerenciar centenas de Projetos. O Brasil precisa crescer neste momento e não adianta somente aumentar as vendas internas e externas. Temos que aumentar a capacidade produtiva, com projetos reais de expansão da capacidade fabril. Tudo são Projetos. Os alunos desenvolvem um projeto, ao longo do curso, onde demonstram o aprendizado de todas as disciplinas e módulos do MBA. O grande diferencial é que os professores tem larga experiência prática e estão atualmente no mercado, desenvolvendo continuamente a metodologia, conceitos e as melhores práticas (“best practices”) de GP. JOSÉ ANGELO VALLE é consultor de empresas nacionais e multinacionais, como Petrobras, TV Globo, SubSea7, trabalhou mais de 22 anos na Promon e é um dos introdutores no Brasil da metodologia internacionalmente reconhecida e consagrada do PMI – Project Management Institute, pois foi fundador e atualmente é Presidente do Comitê Diretivo da Seção Regional Rio de Janeiro do PMI. Ele trabalha há mais de 25 anos com Gerenciamento de Projetos e tem muito entusiasmo em ver que todos estão agora buscando esta metodologia de Gerenciamento de Projetos. Ele recomenda convocar a toda a comunidade local, para uma palestra entitulada “Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo” onde ele tem mostrado um panorama da importância desta nova disciplina, na eficácia dos projetos, em todas as áreas de conhecimento. Ele tem feito essas palestras para 300 a 600 pessoas com resposta imediata em termos de demanda pelo curso MBA em GP, bem como por cursos de menor duração. |
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